Laurence Ndong expose une situation précise de la fonction publique gabonaise qui gère un total de 115 000 agents publics. Sur ce nombre, 59 000 agents sont sous la gestion directe du ministère de la Fonction publique, tandis que les autres, comme les militaires ou les magistrats, dépendent de gestions déconcentrées. Un constat majeur est le manque de moyens humains et techniques : ces 59 000 dossiers sont gérés par moins de 300 agents qui travaillaient jusqu’alors sans ordinateurs et dans des conditions précaires. Pour pallier ce déficit, la ministre a identifié un besoin de 273 ordinateurs pour équiper chaque gestionnaire. Une première tranche de 50 ordinateurs a déjà été réceptionnée.
La feuille de route pour les 100 premiers jours s’articule autour de sept axes prioritaires. Le premier est la modernisation et la digitalisation. Cela commence par le câblage réseau de l’administration centrale, déjà acté, et la création d’une unité de gestion de projet. L’objectif final est la mise en place d’un portail numérique où chaque agent pourra consulter et imprimer les actes de sa carrière, du recrutement à la retraite, grâce à son numéro d’identification personnelle. Pour sécuriser les documents, le lancement d’une salle d’archivage papier est prévu, car beaucoup de dossiers étaient auparavant entreposés à même le sol.
Le deuxième axe concerne l’amélioration des conditions de travail. Des mesures immédiates ont été prises, comme le rétablissement de l’eau dans les services et la réhabilitation des bâtiments. Pour faciliter le déplacement des agents, trois bus de 32 places ont été réparés et remis en circulation. La ministre souligne que les directions provinciales des ressources humaines sont actuellement défaillantes : à l’exception de Libreville et du Haut-Ogooué, la plupart des directions ne comptent qu’un seul agent, et la province de l’Ngounié n’en dispose d’aucune. L’objectif est de les rendre opérationnelles en les équipant du fichier informatique pour éviter aux agents de l’intérieur du pays de se déplacer vers la capitale.
Le troisième axe traite de l’assainissement des situations administratives. Laurence Ndong s’engage à traiter tous les dossiers en attente trouvés à son arrivée, certains datant de plus de 10 ans. Elle instaure un guichet unique pour accélérer la signature des arrêtés d’intégration, indispensables pour débloquer les avancements et les titularisations. Elle dénonce fermement les dérives de corruption et les interventions de proches, interdisant désormais tout favoritisme. Désormais, les dossiers seront traités de manière équitable et les listes de priorité ne pourront être validées que par la signature du ministre.
Les autres axes incluent la réforme du cadre juridique, le renforcement des capacités par des concours professionnels, la vulgarisation des textes réglementaires et le pilotage stratégique axé sur les résultats. Concernant les recrutements, la ministre rappelle la nécessité de respecter le cadrage budgétaire pour maîtriser la masse salariale. Elle précise que le recrutement se fera prioritairement par concours en fonction des postes budgétaires disponibles. Un inventaire complet des besoins et des conditions de travail sur l’ensemble du territoire national sera finalisé durant cette période de 100 jours pour servir d’aide à la décision.
